Szolgáltatásaink

Projekttervezés és döntés-előkészítés

Segítünk abban, hogy a projektjei már az induláskor átgondoltak, reálisak és döntésre készek legyenek. Nem csak ötleteket, hanem strukturált terveket készítünk, amelyekre bátran lehet építeni.

Projektkoncepció és megvalósíthatósági tanulmány 

A projektötletet döntésre kész koncepcióvá formáljuk. Tisztázzuk a célokat, az elvárt eredményeket, a scope-ot, az erőforrás- és költségigényt, valamint a főbb kockázatokat, hogy a vezetés megalapozott döntést hozhasson.

Részletes projekttervezés és projektstruktúra 

Strukturált projekttervet készítünk feladatbontással, mérföldkövekkel, ütemezéssel, felelősségi rendszerrel és kommunikációs tervvel. A cél, hogy minden érintett pontosan tudja, mi a feladata és mikorra kell eredményt hoznia. 

Üzleti és üzemeltetési tervezés 

Üzleti és üzemeltetési tervet készítünk vagy finomhangolunk:
Bevételi és költségmodell, alap pénzügyi előrejelzések, működési folyamatok, szerepkörök és kapacitás-tervezés. Olyan tervet adunk, amely illeszkedik a kis és középvállalkozások valósághoz és nem csak elméletben működik.

Megvalósítás- és kivitelezésmenedzsment

A jó terv csak az első lépés. A legtöbb projekt a megvalósítás során csúszik el. Mi itt lépünk be igazán erősen. Management szinten visszük végig a kivitelezést és az implementációt.

Kivitelezés- és operatívmenedzsment 

Koordináljuk a kivitelezőket, beszállítókat és belső csapatokat, követjük a határidőket és költségkereteket, kezeljük a változásokat és a kockázatokat, valamint rendszeres státuszmeetingeket és vezetői riportokat biztosítunk.

Üzleti és üzemeltetési implementáció 

Az elfogadott üzleti és üzemeltetési terv bevezetését projektszinten vezetjük végig. Koordináljuk a szervezeti és folyamatváltoztatások bevezetését, együtt dolgozunk az érintett területekkel és partnerekkel, szükség esetén pilot/probaüzemet szervezünk, és mérjük az eredményeket. A cél: a papíron megtervezett működés a gyakorlatban is stabilan működjön. 

Marketingprojektmenedzsment

Ügynökségekkel, beszállítókkal és belső marketingcsapattal dolgozunk együtt. Briefeljük a szereplőket, követjük a határidőket és a teljesítést, és vezetői szinten összefoglaljuk az eredményeket. Nem egyes kampányokat "klikkelgetünk", hanem az egész marketingprojektet menedzseljük. 

Fejlesztés és válságkezelés 

Ha a vállalkozás vagy a projekt már fut, de nem azt hozza, amit vártak tőle, vagy ha kritikus döntés előtt állnak, külső, független szemmel vizsgáljuk át a helyzetet, és konkrét lépéseket javaslunk.

Projektátvilágítás és "project rescue" 

Elakadt, csúszó vagy túlköltekező projekteket vizsgálunk át. Dokumentumelemzést végzünk, kulcsszereplőkkel beszélünk, feltárjuk az ok-okozati láncokat, majd 30–90 napos akciótervet dolgozunk ki a projekt stabilizálására vagy újrapozicionálására.

Marketingstratégia és go-to-market tervezés 

Támogatjuk a KKV-kat termékek, szolgáltatások vagy új üzletágak piacra vitelében. Segítünk célcsoportok, pozicionálás, üzenetek és csatornák meghatározásában, illetve 3–12 hónapos marketing- és kampányterv összeállításában a rendelkezésre álló erőforrásokra szabva.

Digitális pénzügyi megoldások és menedzsment

Segítünk abban, hogy vállalkozása pénzügyei átláthatóak, automatizáltak és döntéstámogatóak legyenek. Célunk, hogy a pénzügyi adatok ne csak utólagos beszámolókban jelenjenek meg, hanem a napi döntéshozatal aktív részévé váljanak. Ezért közösen alakítjuk ki a vállalkozás pénzügyi tervét: bevételi és költségstruktúrákat, fedezetszámításokat, valamint cash-flow előrejelzéseket készítünk.